Cometa Park Club · Araguari MG · Passaporte Vitalício

Radiografia de quem
comprou

Análise dos 123 passaportes registrados na planilha de controle de clientes cadastrados. Perfil demográfico, comportamento de compra, canais de origem e ritmo de vendas — com leituras práticas para a próxima fase da campanha.

Período 18/07 a 03/08/2026Registros 123 Clientes únicos 122Vendedores 17 Base planilha de cadastro (dados pessoais omitidos)
Receita registrada
R$ 297.040
em 17 dias corridos
Ticket médio
R$ 2.415
mediana R$ 2.700
Idade média
47.2 anos
mediana 46 · desvio ±13.5
Vendas por dia
7,2
pico de 21 em um domingo
Amplitude de idade
19–83
4 gerações na mesma base

A linha d'água

Distribuição de idade dos compradores, em faixas de 2 anos. A idade média de 47.2 anos esconde o dado mais importante: a base tem dois grupos, não um.

20304050607080 mediana 46 anos média 47.2 nº de compradores por faixa de 2 anos
Mais jovem 19 anosMais velho 83 anos Desvio padrão ±13.5 anosNascidos nos anos 80 36 pessoas (o maior grupo)
A curva tem dois picos: um bloco de famílias em formação de 36 a 45 anos (36 compradores) e um bloco maior de 51 a 65 anos, com filhos crescidos e netos (54 compradores acima de 50). Falar com "a média de 47 anos" não atinge nenhum dos dois. São duas promessas diferentes: lazer para os filhos hoje versus patrimônio e clube para a família toda, para sempre.

Perfil demográfico

Gênero estimado pelo primeiro nome — indicativo, não declarado. Faixas etárias cruzadas com o volume de vendas.

Pirâmide etária

Compradores por faixa e gênero estimado

FemininofaixaMasculino
4até 252
126-304
531-358
936-406
1341-458
546-503
1751-6015
1060+12
Base equilibrada: 64 mulheres (52%) e 59 homens (48%), com idade média praticamente igual (47 vs 47 anos). Não há gênero dominante para segmentar criativos.

Gerações

Participação no volume e ticket médio de cada geração

Gen Z (até 29)8 · 7%R$ 2.238
Millennial (30-45)52 · 43%R$ 2.469
Gen X (46-60)40 · 33%R$ 2.386
Boomer (60+)22 · 18%R$ 2.392
Millennials e Gen X somam 75% das vendas. A Gen Z é só 8 compradores — e é justamente onde a mídia paga costuma entregar mais barato. Existe um público jovem inexplorado ou o produto realmente não fala com ele.

Comportamento de compra

Valores praticados, forma de pagamento e o que cada perfil escolhe pagar.

Valores praticados

7 preços diferentes registrados · idade média de quem compra cada um

R$ 1.90026 idade 47
R$ 2.20034 idade 49
R$ 2.4001 idade 30
R$ 2.70055 idade 46
R$ 2.7202 idade 63
R$ 3.2004 idade 51
R$ 3.7001 idade 37
Três preços concentram 93% das vendas (R$ 1.900, R$ 2.200 e R$ 2.700). O R$ 2.700 é o mais vendido (55 passaportes) — a tabela subiu durante o período e o mercado absorveu, sem queda no ritmo diário.

Forma de pagamento

Volume e ticket médio por meio de pagamento

BOLETO58 R$ 2.743
CRÉDITO46 R$ 2.203
PIX10 R$ 1.950
DINHEIRO5 R$ 1.900
PIX + CRÉDITO2 R$ 1.900
DÉBITO1 R$ 1.900
PIX + DINHEIRO1 R$ 1.900
MeioVendasShareReceitaTicketIdade
BOLETO5847.2%R$ 159.100R$ 2.74346
CRÉDITO4637.4%R$ 101.340R$ 2.20351
PIX108.1%R$ 19.500R$ 1.95035
DINHEIRO54.1%R$ 9.500R$ 1.90050
PIX + CRÉDITO21.6%R$ 3.800R$ 1.90047
DÉBITO10.8%R$ 1.900R$ 1.90054
PIX + DINHEIRO10.8%R$ 1.900R$ 1.90058
O parcelamento é o produto. Boleto e crédito respondem por 85% das vendas e carregam os maiores tickets (R$ 2.743 no boleto contra R$ 1.950 no PIX). Quem paga à vista no PIX tem em média 35 anos e compra o passaporte mais barato; quem parcela tem 51 anos e leva o mais caro. Comunicação de preço deveria liderar com a parcela, não com o valor total.

Canais de venda

De onde vem cada venda e qual a idade média do público que cada canal entrega.

Volume por canal

10 registros sem canal preenchido (8% da base)

Clube (presencial)74 60%
Residência16 13%
Não informado10 8%
Online8 7%
Empresa5 4%
Instagram3 2%
Lead (digital)2 2%
Indicação2 2%
Plantão de vendas2 2%
Porta a porta1 1%

Idade média por canal

Cada canal atrai uma faixa diferente

32 anos4762 anos
Lead (digital)34n=2
Indicação36n=2
Online40n=8
Plantão de vendas41n=2
Empresa41n=5
Clube (presencial)47n=74
Não informado48n=10
Instagram50n=3
Residência57n=16
Porta a porta61n=1
O clube é a máquina: 74 vendas (60%) acontecem com a pessoa no local. Somando visita em residência, plantão e porta a porta, o presencial responde por 76% de tudo. O digital (Online, Instagram e Lead) trouxe 13 vendas e R$ 30.400 — pouco em volume, mas é o canal que traz o público mais jovem da base (41 anos de média, contra 57 anos na venda em residência). Ou seja: mídia paga não está fechando venda sozinha, está alimentando visita — e é o único caminho para renovar a idade da base.

Ritmo de vendas

Vendas por dia e por dia da semana. O calendário comercial do clube está claro na curva.

Vendas por dia

Em destaque, os finais de semana

318/07Sáb
419/07Dom
220/07Seg
221/07Ter
122/07Qua
823/07Qui
324/07Sex
725/07Sáb
2126/07Dom
227/07Seg
1128/07Ter
529/07Qua
1030/07Qui
1031/07Sex
1801/08Sáb
1502/08Dom
103/08Seg

Por dia da semana

Volume e receita acumulada

Seg5 R$ 12.200
Ter13 R$ 34.840
Qua6 R$ 14.900
Qui18 R$ 44.200
Sex13 R$ 30.700
Sáb28 R$ 66.300
Dom40 R$ 93.900

A concentração

Participação de sábado e domingo

55%

das vendas (68 de 123) acontecem no fim de semana, gerando R$ 160.200 — 54% da receita. Domingo sozinho vale R$ 93.900.

Se o fim de semana concentra metade das vendas, é onde o investimento em mídia e a escala de vendedores precisam estar. Segunda a quarta somam 24 vendas em todo o período — vale testar oferta específica para dia de semana ou concentrar equipe.

Equipe de vendas

17 vendedores registrados. Ranking por receita gerada.

VendedorVendasReceitaTicket médioShare
Jefferson16R$ 41.600R$ 2.60013.0%
Sandra13R$ 32.640R$ 2.51110.6%
André Turci12R$ 29.300R$ 2.4429.8%
Alex Cezario11R$ 26.300R$ 2.3918.9%
Lucas Humberto10R$ 25.000R$ 2.5008.1%
Marcio Eduardo9R$ 23.000R$ 2.5567.3%
Gilton8R$ 18.200R$ 2.2756.5%
Raissa7R$ 17.800R$ 2.5435.7%
Edson7R$ 15.200R$ 2.1715.7%
Gi Borges6R$ 13.600R$ 2.2674.9%
Nayane4R$ 10.000R$ 2.5003.3%
Adriana4R$ 9.800R$ 2.4503.3%
Gisele Paiva4R$ 9.800R$ 2.4503.3%
Moacir5R$ 9.800R$ 1.9604.1%
Jose Valentim3R$ 6.800R$ 2.2672.4%
Suelen3R$ 6.300R$ 2.1002.4%
Leandro1R$ 1.900R$ 1.9000.8%
Os 5 primeiros vendedores respondem por 62 vendas (50%) e R$ 154.840 (52% da receita). O ticket médio varia de R$ 1.900 a R$ 2.600 entre a equipe — uma diferença de 37% que sugere diferença de abordagem na negociação de preço, não de sorte.

Qualidade da base e uso em mídia

O que a planilha permite fazer hoje em remarketing e públicos semelhantes — e o que precisa ser corrigido.

Cobertura

Campos aproveitáveis para mídia

E-mail93%
Telefone99%
DDD 3498%
Canal92%

Base praticamente 100% local: 98% dos telefones têm DDD 34 (Araguari e região do Triângulo). Segmentação geográfica apertada faz sentido.

Domínios de e-mail

Onde a base está

gmail.com78
hotmail.com27
yahoo.com.br5
yahoo.com1
outlook.com1
uol.com.br1
educacao.mg.gov.br1

Pontos a corrigir

Inconsistências encontradas na planilha

Registros sem canal de venda10
"RESIDENCIA" e "RESIDÊNCIA" como canais distintos2 grafias
"PLANTÃO" e "PLANTÃO DE VENDAS" duplicados2 grafias
Data de venda com ano digitado errado (0206)1
Data de nascimento incompleta (sem ano)1
Telefones fora do padrão de 11 dígitos2
CPF ausente1
CPF com 2 passaportes (mesma pessoa)1 cliente
CPFs com pontuação irregular2

O que fazer com isso

Leituras acionáveis para a próxima fase da campanha.

  1. Duas campanhas, não umaCriativo A para 35–45 anos com foco nos filhos (piscinas, playground, segurança, "o clube que seus filhos vão crescer usando"). Criativo B para 50–65 anos com foco em patrimônio, convívio e netos ("um passaporte, três gerações"). Hoje a comunicação atende a média de 47 anos, que é a idade de quase ninguém na base.
  2. Liderar com a parcela, não com o total85% compram parcelado e é aí que está o ticket alto. A comunicação de preço no anúncio e na landing page deve abrir pela condição mensal e deixar o valor total como referência.
  3. Mídia paga com objetivo de visita, não de vendaNenhuma venda digital fecha sozinha: o clube converte 60% presencialmente. O KPI da campanha deve ser visita agendada / comparecimento no clube, não venda direta.
  4. Reforçar sábado e domingo55% das vendas acontecem no fim de semana. Concentrar verba de quinta a domingo e garantir escala máxima de vendedores nesses dias. Testar uma oferta exclusiva de dia de semana para destravar segunda a quarta.
  5. Subir públicos personalizados no MetaCom 93% de e-mails e 99% de telefones, dá para criar um público de 122 compradores e gerar lookalike de 1% restrito ao Triângulo Mineiro. Também serve como público de exclusão, para não gastar mídia com quem já comprou.
  6. Padronizar a planilha antes de crescerTransformar "Local da venda" em lista suspensa fechada, validar data de nascimento e telefone, e separar a coluna de valor da de forma de pagamento. Com 10 registros sem canal, a atribuição de investimento em mídia já está cega em 8% da base.
  7. Explorar a venda em residência e empresasVisita em residência tem o segundo maior ticket (R$ 2.528) e o público mais maduro; empresa tem ticket de R$ 2.700 com 100% de aproveitamento no valor cheio. São canais pequenos hoje e com ticket acima da média — vale estruturar um programa de venda corporativa.